9月22日上午，由河南省建設監理協會主辦的“監理的責任：全過程工程咨詢的探索和實踐”主題經驗交流會在鄭州市黃河迎賓館迎賓會堂順利召開。河南省光大建設管理有限公司黨支部書記、副總經理李樹芳出席會議并進行課題交流，公司副總經理郭宗旺、朱紅英等領導受邀參加交流會。

本次會議以工程監理企業開展全過程工程咨詢的項目實踐為導向，了解全過程工程咨詢當前的真實狀態，把握未來準確的發展趨勢，探討在現行政策下工程監理企業應如何推進和開展全過程工程咨詢業務，分析工程監理企業實施這一新興組織管理模式所面臨的各種問題和挑戰，在此基礎上進行探討及經驗分享并提出合理化建議，以期更好地進行探索和實踐。

會議對在“監理的責任：全過程工程咨詢的探索和實踐”主題經驗交流會論文征集活動中獲得一、二、三等獎的公司和個人進行了表彰，我公司員工方永亮、李樹芳、曹景遠所著論文《有機式：全過程咨詢服務模式探討實踐》榮獲一等獎。此外，我公司微信公眾號“河南省光大建設管理有限公司”榮獲“第一屆河南建設行業優秀微信公眾號”一等獎。

經驗交流促成長，攜手共進向未來。在“監理的責任：全過程工程咨詢的探索和實踐”主題經驗交流會上，我公司黨支部書記、副總經理李樹芳進行了《有機式：全過程咨詢服務模式探討實踐》的課題分享，李總從企業發展、“有機式”全過程工程咨詢模式實踐、工程咨詢案例以及對全過程工程咨詢的思考和建議等方面逐一進行了分析。李總講到，全過程咨詢服務作為新的工程咨詢服務模式，在國家的大力倡導下，在企業自身不斷完善下，已逐步成為不可阻擋的行業發展趨勢。全過程工程咨詢是大勢所趨，我們將以市場需求為導向，以滿足委托方多樣化需求為目標，不斷優化全過程咨詢、提升服務品質。在信息化、數字化的基礎上逐步向智能化邁進，為全咨產業鏈提供優質的服務，與全國業主一起共創全咨美好明天！

通過本次主題經驗交流會，光大管理對如何做好全過程工程咨詢服務工作有了更深一步的思考和認識，各位行業精英的經驗分享為企業今后能夠更順暢地開展全咨服務提供了實際指導意義。下一步，光大管理將進一步加強對全過程工程咨詢業務的探索和實踐，在做好自身建設和服務的同時，為促進行業持續健康發展貢獻自己的力量。